第壹小說 > 穿書八零閃婚高嶺之花 > 第163章 合作共贏的提議
  于是,最近去友誼商場逛女裝的顧客們都受到了售貨員的“微笑服務”。

  最燦爛的表情說出最挖苦的話。

  比如微笑臉配上:

  “不買就別摸!”

  “沒你的尺碼!”

  “自己看,有的都在柜臺上擺著!”

  簡直陰陽怪氣到極點,比之前的甩臉子服務更加趕客。

  眼看著銷售額直線下滑,又逮不到售貨員錯處,商場經理坐不住了。

  既然從自己人這邊整改效果不佳,那就只能找別人的碴兒。

  他喬裝成顧客,去對面的“販賣美好”店轉了一圈。

  嘖嘖,商品吊牌價格簡直喪心病狂。

  比搶錢還夸張!

  一對非金非銀的耳飾,竟然賣到30多塊錢?

  一個牛皮包要200多塊!

  衣服更不用說,單件就沒有低于五十塊錢的。

  雖然友誼商場的東西也不便宜,但也沒夸張到搶錢的地步。

  商場經理回去琢磨一番,想個什么法子整治對方呢?

  孟真這邊。

  友誼商場經理到店里來的時候,她就已經注意到對方。

  見對方逛了一圈,不斷地翻開商品價簽,然后目露驚詫。

  大概猜到對方是來干什么的。

  她開店掙錢,動了別人的蛋糕,肯定會有人上門找碴。

  不過市場那么大,她一口也吃不完。

  友誼商城在東臨扎根那么多年,其中的關系盤綜錯雜。

  她一個初來乍到的商人,硬碰硬只會兩敗俱傷。

  最好是想個法子,實現雙贏。

  想要雙贏,就得充分了解對方的需求。

  幫助對方解決痛點的同時,還能利好自己的生意。

  孟真也去友誼商城的服裝柜臺轉了一圈,做個初步的調研。

  她發現,服裝柜臺目前存在幾個問題。

  首先,售貨員的服務態度惡劣。

  導致這個問題的原因有兩點。

  第一,穩定的薪資結構無法調動員工的積極性。

  想要改變這點,就得重新搭建員工薪酬體系。

  但錢這個事,牽一發動全身。

  一旦服裝柜臺的售貨員薪資結構變動,勢必導致別的柜臺員工有情緒。

  進而造成員工內部秩序混亂。

  除非自上而下整體改革,要調薪資,大家都統一調。

  這就涉及到人家商場內部管理問題了,孟真不好插手。

  第二,市場長期需求大于供給的關系,導致賣方比買方更為強勢。

  這種畸形的供需關系很快就會隨著私營經濟全面放開而逐漸倒轉。

  目前東臨市正好是放開私營的試點城市之一。

  相信要不了多久,粥多僧少的服裝生意市場就會涌入大批個體戶。

  加上海港那邊的服裝批發檔口正發展得如火如荼。

  衣服款式新潮,價格又低廉。

  內陸經營服裝生意的個體戶都搶著去那邊拿貨回來賣。

  國營商店和友誼商場這種傳統購物場所將面臨巨大挑戰。

  市場倒逼轉型。

  如果不順應趨勢,做出改變,那就會被市場無情淘汰。

  到時候,市場將教會那些眼高于頂的售貨員什么叫“顧客就是上帝”!

  其次,友誼商場的服裝柜臺,款式老舊,陳列混亂。

  對于款式老舊,說白了就是基礎款多,新款少。

  基礎款比如什么羊毛衫、襯衫、棉t之類的。

  新款像什么百褶裙、樣式花俏的連衣裙這種時髦的衣服比較少。

  而陳列混亂。

  一個玻璃柜臺,既有羊毛衫又有襯衫,一眼看過去亂七八糟。

  而且沒有樣衣展示,全疊好放在柜臺里面。

  這樣顧客既不好感受品質,也不好查看尺碼,只能詢問售貨員。

  而且每次拿出來給顧客看過之后,還得重新疊放回去。

  久了當然售貨員煩躁又態度不好。

  至于價格,友誼商城的東西雖然沒有孟真店里貴,但也不便宜。

  屬于中等價格,大部分消費者都可以承受。

  商城唯一的優點就剩貨真價實了。

  說是鄂爾多斯的羊毛衫,那就肯定是產自那個地方。

  不像后世,標著澳大利亞羊毛,其實是河南桑坡造的,連代工都算不上。

  這邊,商場經理還在想法子整治孟真的店。

  孟真已經主動出擊,找去了對方辦公室。

  “陳經理,您好。冒昧打擾您,我是販賣美好店的老板,孟真。”

  商場經理姓陳。

  這個月服裝柜臺的業績又下滑了十幾個點。

  加上還沒想到怎么整治競爭者,正一籌莫展。

  沒想到對方直接上門了,他起身迎過去:

  “你好孟老板,真是久仰大名。你們店最近生意挺不錯啊……”

  既不熱情也不冷淡,細品之下,語氣里還有一絲酸?

  孟真心道自己來得是時候,再晚一點等對方出手,指不定使什么壞。

  她將手里帶的茶葉伴手禮放到會客茶幾上:

  “陳經理謬贊,我就開門見山了。今天來是想和您談一個雙贏的合作,這是我做的企劃案,您看看。”

  接著從包包里掏出一份文件。

  真是稀奇,競爭對手上門談合作?

  陳文兵瞇了瞇眼,不動聲色接過企劃案,坐下慢慢翻看起來。

  他翹著二郎腿,姿態隨意。

  隨著一頁頁翻動,

  眸中精明乍現,身姿也逐漸坐直。

  這企劃案,有點意思。

  把目前他們商場服裝柜臺面臨的近憂遠慮分析得頭頭是道。

  甚至還給出了實操性很強的解決方案。

  孟真的企劃案是關于友誼商場服裝類柜臺的改革建議。

  開篇用swot分析模型進行分析。

  swot分析模型,是后世市場營銷常用分析法。

  s是優勢:經營成熟、有消費者基礎、商品貨真價實;

  w是劣勢:服裝款式老舊、陳列混亂、服務態度惡劣;

  o是機會:市場趨勢改變,服裝經營者數量激增;

  t是威脅:私營經濟全面放開,服裝經營者數量激增,搶占市場;

  機會和威脅共生,利用得好是機會,利用不好就成為威脅。

  孟真的解決方案如下:

  第一。

  創意借鑒自后世的服裝品牌優衣庫。

  既然友誼商場基礎款多,那整體服裝調性就主打舒適、百搭的風格。

  玻璃柜臺改成一個個開放式貨架,按款式分類。

  比如t恤類、褲子類、家居服類。

  每一款商品的所有尺寸都陳列在貨架上。

  顧客可以自行選購,而不用事事都去咨詢售貨員。

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